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关于企业文化与企业管理关系的思考

作者: admin 来源: 未知 时间: 2019-10-05 阅读:

  随着社会经济的不断发展与创新企业文化,树立正确的企业文化观念,从多角度关注企业的发展状况,可以对企业的长久发展奠定基础。运用新型的管理理念以及科学技术开展管理工作,央企招160人!中国葛洲坝集团招聘七险二金福利超好!,从长远的角度分析问题,制定长远发展战略,六合预测从而促进企业的全面发展。企业文化可以为企业发展注入新型力量,从而提升企业管理水平。

  管理者在企业决策和管理之中占据决定性地位,其做出的每一个决策都影响着企业未来的发展前景。企业文化要在企业内部管理中树立重要的地位,需要管理者的认可和支持。企业文化需要通过各种各样的文化活动和宣传活动来让员工了解到企业一以贯之的价值观和理念,调动员工的工作积极性,使得员工能够在内心深处认同企业规章制度,为实现企业价值最大化贡献自己的潜能。

  从上述内容的分析中可以发现,企业文化的重要性毋庸置疑,所以企业必须重视企业文化的建设工作。首先,企业文化必须坚持“以人为本”的原则,为企业和员工制定共同发展的目标,将企业经营目标和员工的个人职业生涯发展有机结合起来,提高员工的积极性和主动性,最终实现企业和员工双赢的局面。然后,从引导员工心理状态方面着手,能够针对员工学历、经验、性格和家庭背景等情况,以员工微妙的心理特征为出发点,通过有效的思想交流来升华员工的精神境界,让员工能够对企业的经营目标、经营理念产生高度的认可感和责任感。最后,除了满足员工的基本生活需求外,还应该从更高层次的心理需求上下功夫,比如社会认可感、实现自我价值等,要在企业内部形成“能者上、庸者下”“能者多劳、多劳多得”的共识,促进员工不断提高自身的专业素质和业务能力。

  企业文化包括内文化和外文化。企业在自身发展的过程中已经沉淀出了一套专属于其企业内部的企业文化,经过不断地磨合和调整可以使内部企业文化得到稳定。除此之外,在企业外部还存有其他不同的文化,这些优秀的文化也会对企业内部的文化建设造成一定的影响。

  要实现企业文化和企业管理的充分融合,只有通过企业文化这种非强制性的管理办法是行不通的,此外,还需要通过管理制度的强制性加以配合。因此,企业要根据自身的特点来制定科学合理的管理制度,给员工营造一个公平、公正、公开的工作环境,并且将各项管理制度落到实处,避免管理制度流于形式,给企业造成负面的影响。

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